新華網南京11月4日電(虞啟忠)在江蘇省連云港市婦幼保健院兒科診區,手里抱著剛做完檢查、已然熟睡的孩子,張女士神情松弛,腳步輕快。她幾乎想不起來,上一次帶娃看病是如何一番“兵荒馬亂”的景象——全家總動員,一人抱娃、一人沖鋒掛號、一人死守繳費窗口。

  而這一次,一切悄然改變。簽下一份“先醫后付”知情同意書,檢查、取藥一路暢通,直到安頓好孩子,她才在手機上從容完成了支付?!熬拖窬W約車到家再付錢,看病,終于也能有這份從容了?!?/p>

在連云港,越來越多的患者就診選擇“先醫后付”。

  這樣的場景,已成為連云港市三級公立醫院的日常。自2022年啟動“先醫后付”改革以來,這座城市以“零門檻、強信用、財政托底”的組合機制,打破了延續數十年的“先繳費后看病”傳統,讓超過400萬人次患者告別“三長一短”的就醫困境,悄然重建了醫患之間的信任紐帶。

  從“反復跑”到“一次結”

  “我們醫院年門診量約220萬人次,過去繳費窗口前永遠是一條‘焦慮的長龍’?!边B云港市第一人民醫院門診護士長葛雯雯的回憶里,帶著一絲無奈。她算了一筆時間賬:一次普通門診,患者平均要排3到5次隊繳費,與醫生交流的時間,被壓縮得所剩無幾。

不交錢先檢查,就診患者展示檢查指引單。

  “先醫后付”如同給就醫流程做了一次“減法手術”?;颊邟焯枙r自愿簽約,通過人臉識別或手機驗證完成實名認證,此后問診、檢查、化驗、取藥全程“掃碼記賬”,就診結束后可在自助機、窗口或線上一次性支付。

  流程的“減法”,直接換來了效率和體驗的“加法”。在連云港市婦幼保健院,患者平均排隊次數減少2次,全程就診時間從超過30分鐘壓縮至12分鐘左右。連云港市第一人民醫院的大型設備(核磁除外)當日檢查完成率從70%躍升至90%以上——“當天檢查、當天回家”,對于許多外地患者而言,從奢望變成了常態。

  家住海州區的趙女士平日工作繁忙,“先醫后付”解決了她的陪診難題?!案改改隁q大了,以前他們去醫院就診我總得請假陪著,現在我用手機幫父母開通‘先醫后付’,掛號后他們自己去醫院,看完直接回家,我忙完工作再幫他們在線支付。太省心了!”

  “信用+托底”激活“信任循環”

  “很多地方的‘先看病后付費’試點,本質是‘金融+醫療’,靠銀行授信兜底。而我們想做一場更普惠的改革,核心是‘信用+醫療’,不設任何門檻?!边B云港市衛生健康委主任陳志道出了改革的初心。

  面對醫院的“欠費焦慮”,一套“軟提醒+硬約束+財政托底”的組合拳精準打出:短信提醒、電話跟進的“柔性催收”在前;納入市公共信用平臺的“硬性約束”在后,形成“一處失信,處處提醒”的機制。而對于特殊群體和最終確實無法追回的欠費,則由市級專項資金“兜底”保障。

就診后一次性結算方便快捷,醫??梢悦摽ㄖЦ?。

  三年來,全市“先醫后付”累計使用金額達14億元,未及時繳費比例僅萬分之三?!斑@萬分之三的欠費率,證明了我們社會的誠信度,完全配得上這份‘先行’的信任?!标愔菊f。

  一場醫患關系的“雙向奔赴”

  “現在開藥前,我會習慣性多問一句‘家里有沒有這個藥’?!边B云港市第一人民醫院一位醫生的隨口一提,折射出支付環節后置帶來的微妙變化——當醫生的價值不再與即時收費掛鉤,交流與服務自然回歸本位。

  據連云港市第一人民醫院副院長李明星觀察,因排隊插隊引發的糾紛幾乎絕跡,醫療服務投訴工單下降70%?!盎颊咝膽B平和了,醫生也能更純粹地聚焦于診療本身?!?/p>

“先醫后付”后,檢查檢驗數據“早知道”,就診秩序井然。

  信任,也化為了實實在在的效益。連云港市婦幼保健院收費窗口從6個減至2個,富余人員轉崗服務,年節約人力成本43萬元;患者滿意度從92%升至96%,醫院在國家和省級績效考核中排名穩步前進。

  從“樣本”到“推廣”:理念破局仍需頂層設計支持

  江蘇省社會科學院區域現代化研究院副研究員苗國認為,連云港“先醫后付”是以“以人為本”的服務理念為引領,以“扎實過硬的信息化建設”為引擎,以“周密完善的風險防控體系”為保障,三者環環相扣,打破數據壁壘,實現無縫對接,成功打通了院內掛號、診療、檢查、藥房等各個系統,并與市級醫保、社會信用等平臺實現數據互聯互通,構成了一項成功的公共服務系統創新工程。

零門檻“先醫后付”改革實踐,體現了“以患者為中心”。

  連云港市婦幼保健院率先試點“先醫后付”,“這不是技術問題,是理念問題?!备痹洪L盧云強調,只要真正堅持“以患者為中心”,敢于打破慣性思維,醫療就能進一步提質增效。

  專家指出,該模式具備全國推廣價值,但仍需突破標準業務流程與數據接口規范、跨省醫保結算、全國信用聯動等頂層設計壁壘。

  從“先交錢,后看病”的幾十年慣例,到“先看病,后付費”的信任之約,連云港破掉的不僅是流程壁壘,更是橫亙在醫患之間那堵無形的“心墻”。

  正如專家所言,這并非高深的技術難題,而是一次“以患者為中心”的理念破局。它的價值,在于用一個城市的實踐,為全國醫改提供了一個充滿智慧與溫度的“連云港方案”:當信任被置于流程之前,醫療,便能更好地回歸它“治病救人”的初心。